在当今充满挑战与机遇的商业环境中，猎头行业作为连接企业与人才的关键桥梁，肩负着推动组织发展与人才成长的重任。为了更好地应对行业变革，提升专业服务能力，6月13-14日《2025 阅才同行成长营》盛大启动，本次成长营以 “点亮人才价值，激活组织韧性” 为主题，共同探索猎头业务的新高度。

      随着时代的演进，我们步入了 BANI 时代，其蕴含的脆弱性（Brittleness）、焦虑感（Anxiety）、非线性（Non-Linear）和不可理解性（Incomprehensibility），深刻影响着企业与人才的发展。

      在首日培训中，Devin老师从以状态与行为切入，从探索动力源、打造个人心理韧性、落地工具循序渐进，为学员们带来了全新的人才洞察视角以及可操作的实际方法。

探讨状态与行为之间的关系

Being-Thinking-Doing

平衡轮工具探索动力源

分析自我 分析人选

逻辑六层次理论

探寻上三层向内求的动力

坐中静、舍中得、事上练

“成长不是推翻重来，是点亮自有的光”

    Devin 老师指出，在这样的时代背景下，传统的人才猎寻与管理模式面临着巨大挑战，猎头需要转变思维，从以前的“向外求”转变为“向内求”。在提升业务能力时，个人的心理韧性在如今BANI+AI的时代更为重要。能够在复杂环境中保持韧性的优质人才，才能在 BANI 时代的动荡中筑牢根基，实现个人与企业的双赢。

    第二天的培训是聚焦于猎头业务的核心环节 —— 高价值客户的开发与交付。Echo老师凭借其丰富的行业经验，从认知拉伸，到客户破局、交付升维，再到最后的管理跃升，为学员们带来了一场干货满满的分享。其中角色扮演的实战教学环节更是将现场氛围推向高潮。

正视变化 拥抱市场升级需求

全员讨论，头脑风暴

价值树梳理

实战演练，角色扮演

分组讨论，思维碰撞

      Echo 老师详细拆解了从需求管理、价值驱动的规划、敏捷开发（快速反馈与调整）、跨团队合作、持续反馈与调整到质量保障的全流程。在需求管理阶段，与客户深入沟通，精准把握其真正需求，确保猎寻的人才能够切实解决企业问题；通过价值驱动的规划，明确项目目标与优先级，制定清晰的人才交付路线图；利用敏捷开发理念，在人才推荐过程中保持灵活性，根据客户反馈及时优化推荐方案；促进内部跨职能团队紧密协作，从寻访团队到交付团队，形成高效协同的工作模式。

    2025 阅才同行成长营的这两天培训，犹如一场及时雨，为Tophunter们带来了应对时代挑战、提升业务能力的新思路与新方法。通过对 BANI 时代人才策略的深度探讨以及高价值客户开发与交付指导赋能，希望Tophunter们能够更好地点亮自己价值，提升自我心理韧性，从而在激烈的市场竞争中书写更加辉煌的篇章，推动猎头行业迈向新的发展阶段。