加入我们
JOIN US
新人培训篇
NEWCOMER TRAINING
新人训练营
阅才为行业新人提供完善的系统化培训，公司培训和Leader带教密切配合：公司层面培训覆盖新人入职的前三个月，包含8大模块32个课时，致力于帮助顾问构建专业且全面的知识体系，具备猎头的入门技能， 为小白新人猎头生涯起步之路奠定良好的基础。
Leader或导师提供猎头全流程操作演示、Role Play、问题答疑，复盘总结，让新人快速成长。
入职2周-基础篇
猎头的工作流程及发展规划
如何与候选人沟通
如何快速学习行业知识
解读JD及打推荐电话
如何成为高效顾问
如何快速找寻候选人
简历筛选
如何面试候选人
如何做推荐报告
入职1月-进阶篇
DISC性格分析
新人如何快速转正
如何Refer
如何Mapping
百万顾问成长之路
背景调查
面试安排、培训、反馈跟进
Offer协商谈判
离职辅导与入职跟进
入职3月-关键篇
P线知识、技能、心态胜任与发展（专业技能提升篇）
高P突破班
该项目针对优秀高校应届毕业生，以培养公司下一代合伙人为目标，公司合伙人为导师亲自带教，制定为期5年的培养计划，每一阶段都以具体培养目标为导向；前半年涵盖7个大类9个模块的系统化培训，定期安排专项任务或挑战性工作，不断激发潜能，帮助问题分析，共识解决措施，训后及时跟踪，助力新人小白顺利成为合格的猎头顾问，掌握成交offer的关键技能。
新人特训营
通过为期3个月、包含3个篇章7个猎头流程模块的行动学习和案例分析讨论，聚焦猎头专业大单技能与BD技能，助力每一位顾问在专业细分领域进行持续性学习与成长，培养更多的百万顾问。
课程内容
入职集训
获取简历
通过Refer搜寻一军人选
Mapping表格制作
判断人选与人才画像匹配度
了解和判断人选动机
了解和谈判期望薪资
PO后正式谈薪
课程内容
作案篇
候选人动机把控
候选人薪资谈判
大单篇
大单方法论
大单人选Mapping
BD篇
如何BD客户
合同谈判技巧
M线管理与领导力（领导力训练篇）
初任经理启航班
启航班是以传递管理理念与管理者定位、职责，展现管理发展路径，赋能初任经理管理为目标的为期两个月，包含7个话题21个课时的培训班；以刚晋升的初任经理为第一视角设计集中培训、课后作业跟踪反馈和在岗实践的多样化培训方式，每一位leader都将从中不断提升自己领导力和管理水平，掌握现阶段胜任所需的技能和知晓下阶段所需的技能，有良好的发展空间。
L1加速班
针对半年度人才盘点产出的高业绩高价值观表现的L1人才，展开培养周期为半年，采用线下集训、小组合作、实践跟踪、作业答辩与反馈的形式，跟踪学员学习情况并及时给予专业指导，进行专业领域的的持续深度培训，增强管理团队的力量，提升组织容纳人数的可能性。
中层领导力
面向公司中层领导，邀请外部知名企业资深高管，在解决实际业务的过程中，贯彻公司战略目标，传递价值观，锤炼各位的管理水平，助力于中层领导力掌握专业管理技能，建立领导梯队。
高层领导力
帮助高管打开认知边界，提升眼光与格局，进行名校MBA进修及名企游学。
优秀顾问分享/新人分享
公司建立激励机制，鼓励大家互相学习、互相促进，让知识得到流通，让技能得到推广，以此推动个人和公司的可持续共同进步。
培训风采
